March 22nd, 2016

Соцнорме не быть.

В дополнение к статье «Соцнорме быть», написанной 9 июля 2015 года.

Хоть где-то разум восторжествовал. Соцнормы де-факто не будет. Юридически она осталась, Постановление Правительства №614 никто не отменил, но 29 февраля 2016 года была внесена важная поправка: окончательное решение о вводе соцнормы принимает губернатор региона.

Таким образом, решение отдано на откуп местным властям, а они в соцнорме не заинтересованы. Региональным энергосбытам  соцнорма тоже даром не нужна, ибо не они, а сетевые и генерирующие компании являются главными «выгодоприобретателями». Энергосбытам ввод соцнормы ничего, кроме проблем, не сулит. Генерирующие же компании и Россети завязаны на Москву, и губернаторам нет резона им помогать в ущерб рейтингу.

Мурманская область уже объявила, что соцнорму вводить не будет – пруф. Уверен, большинство регионов поступят так же. Губернаторы любят «валить всё на Москву». Хит «Москва денег не даёт, и от нас ничего не зависит» очень популярен в регионах. А соцнорма – одно из немногих решений, в котором губернатор теперь вправе единолично проявить свою волю и доказать заботу о народе.
promo kirillkrm august 15, 2019 17:01 51
Buy for 100 tokens
Приветствую всех! В сей знаменательный день (для меня так точно) с благоговением и трепетом я презентую на суд взыскательной общественности обещанную во вчерашнем посте демо-версию своего детища. Встречайте! Краткая справка по игре. Название: Героини Меча и Магии. Акт I (Demo). Жанр:…

Менеджмент и решение вопроса «по-человечески»


С интересом почитываю блог mil_yume . Девушка живёт в Японии, и увлекательно рассказывает о своём опыте в подработке. В экономической науке есть даже отдельное понятие «японский менеджмент», и управленческие особенности Страны Восходящего Солнца разбираются в учебниках отдельно. Но теория – это теория, и всегда любопытно узнать, как она реализуется на практике.

В заметке "Арубайто. Выводы." mil_yume подметила интересную особенность. Дурным качеством работника является отказ от самосовершенствования J
«Ну и последнее… У меня это хуже всего выходит. Или не выходит вообще. Но японцы это уважают! А именно – попытки выполнить свою работу на 120%. Например, мой коллега в баре не только выучил все рецепты, но и сам попробовал все японское саке (во вчерашнем посте вы возможно обратили внимание на кучу огромных бутылок у меня за спиной) и записал у себя нотки вкуса каждого! Запахи, впечатления и т.п., чтобы потом самому уметь что-то порекомендовать клиенту. Я попыталась сделать так же, но мне все это саке показалось одинаковым по своей мерзотности… В общем, одно и то же дело можно делать по-разному J Даже я могла бы пытаться придумать какие-то новые коктейли или почитать историю саке, узнать что-то сверх своих прямых обязанностей. Но ничего этого не делала. Объяснения могут быть разными: лень/мне за это не платят/не люблю спиртное в целом. Но факт остается фактом – попыток подняться на ступеньку выше сделано не было. То же самое касается и работы у Аи: ее круглые сутки не было рядом – самое время принести книгу рецептов и экспериментировать. Авось и готовить бы научилась J А я вместо этого от скуки страдала.» - @

Мне в связи с этим вспомнилась забавная история, рассказанная одним знакомым. Ведущий инженер небольшого отдела столкнулся с безынициативным работником и попытался с помощью своих методов сделать новичка достойным звания советского инженера.  За достоверность истории не ручаюсь, однако, причин не верить не вижу. Далее, вольный пересказ за моим авторством.

При собеседовании Евгению Ивановичу понравился молодой выпускник местного технического ВУЗа по имени Сергей. Евгений Иванович сам был отнюдь не старым человеком, недавно ему исполнилось 45 лет. Трудный возраст для руководителя среднего звена. Не так просто руководить людьми старше себя. Есть в этом лёгкий дискомфорт. Да и должного рвения от пожилых людей добиться бывает сложновато. Силы и здоровья уже не те, мысли всё больше о пенсии, и, самое главное, с возрастом тяжелее учиться. Знания даются всё труднее, тем более, знания новых технологий.

«Лучше работать с молодыми, - рассудил Евгений Иванович, - готовыми землю грызть. Отсутствие опыта – это не беда. Может, в чём-то даже и преимущество. Обучим».   

Сергей был принят на должность инженера в бюро Евгения Ивановича. Постепенно начались проблемы. Сергей делал всё, что ему говорили. Без огонька, но и без особых нареканий.
Collapse )